Guia interativo
CIPA
SESMT, CIPA e consultoria: quem faz o quê?
Papéis complementares para evitar tarefas sem dono e expectativas erradas sobre a assessoria externa.
Biblioteca Target · Segurança do trabalho
SST explicada.
Para usar na prática.
Entenda os documentos, enxergue os riscos e organize a prevenção. Guias visuais para quem precisa tomar decisões no dia a dia da empresa.
35artigos no acervo
18guias interativos
Comece por aqui · Guia visual
PGR, PCMSO, LTCAT e PPP: qual documento resolve qual problema?
Um mapa visual para entender como os documentos se conectam, quem participa e o que conferir antes de contratar.
Explorar o guia Mapa dos documentos + roteiro para sua empresaEscolha sua próxima leitura
O que você precisa organizar?
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Treinamentos
SIPAT: planeje atividades que continuem úteis depois do evento
Escolha temas a partir da rotina, envolva os turnos e acompanhe os compromissos assumidos durante a semana.
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Ergonomia
Trabalho e longevidade: adapte a atividade sem rotular pessoas
Iluminação, organização, aprendizagem e participação: melhorias que ajudam equipes de diferentes idades.
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Gestão
Digitalização da SST: meça o tempo antes de escolher a ferramenta
Experimente uma estimativa de horas administrativas e veja o que comparar em um projeto piloto.
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Gestão
Plano de ação: tire a pendência do relatório e leve para a rotina
Descreva ações que possam ser executadas, acompanhadas e verificadas, com prioridade e responsabilidade claras.
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Rotina de campo
Investigação de acidentes: perguntas que ajudam a prevenir a repetição
Organize fatos, barreiras e ações. Uma investigação útil vai além de atribuir o evento à desatenção de alguém.
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Rotina de campo
Quase-acidentes: faça o relato chegar antes da lesão
Crie um canal simples para situações sem lesão, com triagem, resposta e aprendizado para a equipe.
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CIPA
Mapa de riscos: transforme a percepção da equipe em ação
O desenho é o começo da conversa. Veja como relacionar as observações dos trabalhadores à gestão de riscos.
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Ergonomia
AEP e AET: da observação do trabalho ao aprofundamento
Ergonomia não termina na cadeira. Entenda a avaliação preliminar e quando uma análise mais aprofundada entra no processo.
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